在一些BIM项目的实施上，工作人员和领导层总会得到一些不同的应用反馈。工作人员会觉得BIM技术的应用为其工作带来了麻烦，领导层则会觉得BIM的价值得到了实际的体现。从这种情况中我们也能感受到BIM对业务流程带来的改变以及效果的影响，在笔者看来，BIM业务流程分为以下几种类型。

“新增型”流程

“新增型”流程的实施特点：

（1）实施团队：由独立BIM业务团队实施；

（2）特点：业务独立，耦合度较低；

（3）与传统流程关系：

①新流程和传统流程并行存在②新流程对传统流程起到补充作用。

一般来说，改变习惯总是很难。因此，从业务流程的角度来说，“新增型”的工作相对容易开展。一方面，“新增型”BIM业务和传统的流程不会产生太大的冲突；另一方面，“新增型”BIM业务往往对原有的实施人员起到支持的作用(至少不会有阻碍)。这种情况从流程角度，比较受欢迎。

“改善型”流程

“改善型”BIM业务流程是对原来传统业务模块的改善，这需要对原有的团队进行改造，比如“BIM出施工图”，需要建筑师和工程师经过一定程度的BIM培训和学习后，才能实施。项目运行过程中还有一定的实施风险。因此，我们经常先用“新增型”的流程尝试一下，跟得上原来的流程就继续，跟不上也没关系。

“改善型”流程的实施特点：

（1）实施团队：由掌握BIM技能的工程项目团队实施；

（2）特点：改造传统业务单元。

“融入型”流程

“融入型”流程则是指在原来传统工程流程中所没有的BIM应用的新业务模块，成为新流程的一个项目节点。这代表着BIM的应用已经达到了某种成熟度。这种流程对BIM实施团队有

较高的要求，是“新增型”和“改善型”发展以后，进入的一个新阶段。

“融入型”流程的实施特点：

（1）实施团队：可以由独立BIM业务团队实施，但必须和工程项目团队紧密配合；

（2）特点：相当成熟的BIM新业务模块；

（3）与传统流程关系：BIM业务单元成为工程项目流程的一个节点。

在应用BIM技术时，我们应该提前对其工程项目组织的改变做一个全面的考虑，虽然在前期这种改变会带来一定的困难与不适，但随着应用的加深，我们就会切实感受到其价值。

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