虽然精益化管理模式的提出在理论上能够大幅度提高工作效率，在满足消费者需求的提前下减少建筑生命周期中的浪费。但是在实际应用中由于建筑项目管理模式仍处于粗放状态，因此并没有带来多大的价值。那么通过BIM技术的引进，能否切实创造价值呢？

精益化管理在建设项目实施中的问题

从建筑业的出现，建筑项目的粗放式的管理模式从未在根本上得到改变。据有关数据表明，施工过程中的返工占了25-30%，劳动力的浪费也是占到了30-60%，建筑材料的不合理利用占到了10%。虽然精益建造概念的提出有20余年，但是真正在实践中创造巨大价值的案例并不多。尤其目前情况，工程项目越来越复杂，因素越来越多，随着建筑企业的业务越来越广阔，地域越来越分散，公司对项目部的管理越来越松散，直接转包，收取一定的管理费已经成为建筑企业生存的常态。BIM技术的出现，缓解了建筑企业回归实践中没有更好管理的问题，使建筑可持续性发展带来了曙光。

基于BIM技术在精益建造中的价值

BIM提供了数字表达过程，在全寿命周期内，通过对知识资源的共享，为可靠地决策提供技术支持。总的来说，BIM在精益管理的核心理念包括：

（1）BIM提供了一个开放式的信息平台，设计者将思维中的物理和功能特征进行数字表达，决策者可以通过由多维建筑物信息关联的数据库，来实现工程项目虚拟建造，决策者可以通过可视化来进行高效的协调沟通。

（2）BIM同时也提供了一个高效的协同平台，参与者可以将项目的实际进展情况，时时的进行更新，同时，数据库中的数据并不是一成不变的，而是随着信息的更新，进行相关数据的关联，这样，施工方、设计方、业主等不同专业的利益方之间可以同步的了解项目的进展，可以在全寿命周期内，更有效的为决策者提供可靠地依据与信息。

BIM技术的出现为精细化建造提供了技术上的支持，不仅使得参与者能够实现精益建造，还使团队的协作效率得到大幅的改善。BIM技术的应用是可行的。

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