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我国的BIM和水利以及国家的基础设施建设这几年来都呈现出一个良好发展的态势,但是从水利BIM的现状看,解决投入分散,技术封闭,应用场景缺失和数据自主安全可控却可以算得上是当务之急。下面我们来逐个具体分析:
水利设计企业对BIM的投入一般在100万-500万/年。水利水电BIM设计联盟成员中的水利设计院在二维CAD、三维建模工具、数据管理工具等软件投入虽然总量也达到3000-4000万/年,但分散且较低的投入难以应对市场竞争,也很难得到厂商的持续支持。虽然水利设计单位用很少的投入取得了一定的成绩,但仍然整体落后,只在个别应用点上有所突破,大多只能用于水利工程的数字翻模,不能正向设计。
很多水利设计企业在触碰BIM之初,使用哪个软件平台就成为困扰决策者的大问题。选择恐惧使得有的单位考察调研2年,还不能下定决心。长期以来,水利BIM的发展被“一个平台”的概念束缚住了。由于所谓的“大院带动小院”,使得小院被“绑”在单一平台上,难以发挥船小好掉头的优势,不但没有学到大院的BIM能力,反而每年为一个“平台”交付了巨额的软件费用,形不成效益。
多平台导致数据不能统一,难以打通全生命周期应用,设计企业作为BIM数据的起源和龙头,如果不能生产开放的数据,为后期的施工和运维提供开放的数据,就难以在全生命周期中形成生产力。在数据交付方面,不管是格式还是管理平台都缺乏自主标准,安全难以控制。
在良好的BIM环境下,水利水电BIM设计联盟必须坚持“增量increment”,“连接connect ”,“多样variety”,“开放 open”,“共享share”的理念,发挥水利设计院数量多的优势,将较少的单个投入,在软件采购、标准制定和自主交付平台开发推广上集中使用。唯有这样才能够推动水利BIM的突飞猛进,破除现有糟粕现状,良好的生态雏形得以展现出来。
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