虽然BIM在项目的管理中发挥出色，但仍会不可避免的出现一些问题。为了保证管理质量，这些问题是需要我们所警惕的，笔者对其部分进行了总结，主要有：

（1）正式图纸出图晚，分专业出图，制约BIM建模速度、完整度。而现场施工在第一-版蓝图下发的同时已经开始，部分建模滞后完全起不到指导施工的作用。

（2）BIM建模专职人员较少，目前的交钥匙模式和BIM应用都处在起步阶段，过渡阶段下的体制不完善反而耗费更多的人力，所需要的人员数量及专业管理技能都需提高。很多参加BIM建模的人员都是兼职，施工现场管理与BIM建模无法同时兼顾，往往会把建模工作放在最后才执行，这样直接导致BIM建模工作延后，起不到真正的效果。

（3）模型建设较为粗糙，建模基本一次成型，因人员的影响导致二次、三次审核的制度实行困难。

（4）建模软件以及与BIM平台的接口开发问题，现在建模常用的基本是revit软件，这个软件本身在建模时效率并不是很高，想要提高效率需要利用其他的翻模软件，需要用的例如、鲁班、广联达、橄榄山快摸等软件，这些软件的费用价格不菲，而这个费用不再项目计划内，而团队和个人资金有限，当然也有一些免费的如品茗BIM翻模，此软件很难对变截面梁进行识别。

（5）资源未得到充分利用，共通性的BIM模型得不到应有的认同，设计机构也不愿意将BIM成果转移给他人。商务使用的广联达对建筑模型进行了一次建模，目前的版本只能在广联达中导入revit而不能广联达模型转换为revit的模型。

（6）企业的管理文化还未完全为推行BIM做好准备。即便像某大型国营建筑集团这样的执行力较强的企业，也只能将精力集中于BIM的某些方向性的建模及应用，管理人员的素质和能力需要提高，以适应BIM的思维和工作要求。

在面对以上情形的时候，我们要切合实际，具体问题具体分析，这样才能真正做到解决问题。BIM技术的应用只有做到合理，才能为企业单位带来切实利益。

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