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BIM怎么做医院施工?都要进行哪些项目管理?

发布于:2020-04-07 17:32:56
首页/BIM专题
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医院作为特殊性建筑,施工单位在进行建设时往往会进行多方位的项目管理。除了一些常见的如成本,质量的管理外,还要进行如下几个方面的管理。

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变更管理

在医院建设项目的施工阶段,即使因各种情况最终导致设计与施工的变动,但是因为BIM三维信息平台的共享特性,通过BIM进行的工程管理能够实现对各类工程变更与调整的动态分析及强化管理,通过远程数据更新、设计模型数据关联等方式,医院建设项目的BIM模型能够实现实时的动态调整与更新,避免信息传递的不及时,有效减轻设计人员、工程施工人员、管理团队、甲方等之间的沟通与协调工作量,更易于实现工程的实时管控,分清责任主体,进行施工索赔、造价控制等管理工作。

物料设备管理

目前,BIM在我国尚未得到大范围普及,国内施工单位常用无线射频识别电子标签(RFID)实施物料管理,这一技术在国内物流行业与仓储管理行业已经有了较为成熟的技术标准与实际应用经验,拥有较为成熟可靠的设备体系,对此种技术形式(RFID)的借鉴能够通过在现场所有建筑构件、工程设备和其他辅助性工程材料上赋予电子化编码的形式,客观实现一物一码的全程跟踪。

如果转而采用BIM技术进行医院建筑工程的物料设备管理,其完备的数据信息模型同样能够有效的记录所有建筑工程所有环节的工程构件、设备设施等的工料信息。

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数据管理

通过BIM系统的信息集成平台实现安全数据信息的传输与共用,能够让医院项目中的每一个参与方了解并掌握与之相关的工程施工安全情况。医院建设项目施工过程中的全面科学的信息管理,能够有效的为下一阶段各个参与单位的施工情况做出科学专业的分析指导,提高下阶段施工的质量控制与管理,回避传统模式下的不完善信息传输、以及不科学的分析过程所积累的工程危险因素,防止出现工程事故。

以上即为BIM在医院工程施工过程中要做的一些管理,虽说BIM技术还未走向成熟,但其现阶段已经能发挥出显著的效果了,我们应该继续保持。


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