工程项目中成本控制的主要阶段是在施工中，而施工阶段的成本控制方法主要分为动态和静态两种。在成本控制中引进BIM技术无疑有着巨大的价值，具体体现在：

丰富企业的数据库

一个完整工程项目的BIM数据包含了现场记录、施工流水段工程签证设计变更、成本指标、资源消耗量指标等等信息，对于今后类似项目的工程估算，目标成本编制有很大的参考意义，这也是施工单位提高市场竞争力的重要资源。

人材机全方位对比

BIM模型数据库有项目各部门管理人员输入的众多工程.信息，其中就有材料用量与市场价格信息，安全信息，施工进度信息，机械及人工用量信息、设计变更与签证信息等等，按

照规范整理、汇总就可以得到项目在施工过程中某些节点或流水段的人工材料、机械信息，准确直观地看到施工现场的一些情况和成本控制现状。同时通过与施工前编制的物资施工计划的对比找到偏差，分析偏差产生的原因，及时采取措施纠正后续施工中的偏差，极大缩减发现问题的时间，减少损失，即达到“问题发现——解决问题——反馈问题——再次解决”的模式，达成成本事中控制与事后控制目标。

精确工程量的计算

BM技术应用之后，算量自动化简单化、精确化，通过BIM三维模型的建立，可以更加便捷的计算一些不规则的异形构件工程量，提高了效率。模型检查功能更是能对因工作人员造成的失误进行纠正。

合理分配资源

BIM5D数据库能很好的协调工程相关的物资采购计划、资金流计划、劳务计划、机械使用计划等等，达成成本事前控制的目标。并且在BIM数据库中，根据时间的推移，可以在模型中清晰直观的反应工程进度和成本控制情况。这些数据既能对工程进展状况进行一个阶段总结，更加能对后续工程每个节点、流水段的劳务、物资、机械用量进行合理化管理、规划，提高成本管理的效果和效率。

BIM技术在建筑行业是必然趋势，通过积极的成本控制管理可以扩大施工单位的利润，降低损失。使其在市场争夺中保持竞争力。

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