目前建筑企业在工程进度计划方面的管理模式依然停留在编制施工组织设计阶段，而不能结合自身项目特点，符合实际情况，而且很多施工组织设计经常相互雷同，模版化严重，造成很多施工企业不清楚自己所施工项目的人工材料机械投入是否符合施工节点流水图，除去不可逆条件是否能顺利完成工期，如果一旦超合同工期将承受很大的工期索赔负担，开发企业项目将面临不能按期交房的险境，会受到小业主的违约追责，监理等配套服务单位也无法履行好自身职责。所以，我们应依托BIM技术，从以下两个方面进行运用。

①首先将工程信息数据模型进行全面分析，然后划分施工段，组建骨架网，合理分配资源，这样能做到每天及时了解工程施工状况，全面掌握施工现场的管理情况。

②针对异地项目的管理，公司总部领导应通过BIM管理软件进行一体化管理，远程了解工程即时信息，对计划滞后情况做到全面掌握，并为科学决策、尽快制定合理方案、及时调整更新工期计划等提供数据支持。

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