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BIM应用在工程成本控制中能干什么？

发布于：2020-04-09

首页/BIM专题

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目前建筑企业的成本管理工作，主要由招投标文件、市场价格行情等提供参数，通过套取模板编制而成，各项成本数据粗放，滞后性明显，成本管理水平比较低。我们应该从以下几个方面对BIM技术服务进行延展，更好地运用到成本管理工作中。

目标成本测算

目标成本对企业概算编制、出具可行性研究报告至关重要，关系到项目的收支平衡、经济效益测算，我们应通过BIM技术对设计文件的支撑，细化工程建安成本，对工程分部分项中的每一部分进行量价统计，这也是充分利用BIM技术的优势，能够高效快速组建工程模型，相互支持，相互协作，防止后期成本严重偏离轨道。

动态成本控制

目前不少建筑企业的动态成本控制依然较为被动，大多只能做到成本更新录入，然后由成本部归纳整理后，进行原因分析，形成意见等，这与成本管理主动控制、预防为主的基本原则相违背。我们应该运用BIM项目管理，从工程款支付、设计签证变更两个方面，采取更加规范有效的控制措施，对于工程款尤其是进度款支付，除了少数大型建筑企业仔细审核外，基本上还是采用传统的工程进度与投标文件结合，然后按比例估算的操作模式，每月由房产开发企业向总承包企业支付工程款，由于合同采用支付比例限制，降低了工程付款超支的风险，但是对于施工企业而言，并不利于全盘考虑，往往造成承揽的工程某几个月投入不成比例，反而资金紧张，无法垫付工程材料款的情况。对于开发企业，由于施工单位报送进度款审核不严谨，经常出现工程进度与工程款支付比例不符的情况，造成自身财务成本的浪费，同时过程中减少工程款支出，有利于整体项目管控工作，能够进一步做好风险防范。我们应该充分利用BIM技术服务，做好当月工程实际进度与三维数据模型分析比对，然后将植入的投标文件中涉及当月工程内容的价款快速提取出来，这样缩短了传统的审核时间，既不会影响双方工程进度，也有利于做好成本控制工作；另一方面，工程施工过程中，经常遇到设计技术参数变更、设计图纸内容变更、新增工程内容等情况，无形中增加了企业开发成本，造成了目标成本变动，我们应通过运用BIM技术，对变更部分进行提前预测，为专家方案论证提供信息支持，防止变更部分施工完工后，成本超支预警发生。

成本数据库建设

工程整体完工后，建筑企业开始收集归纳施工过程中的各项资料，通过整理完善，将各部分数据进行最终合并，形成知识沉淀，并纳入至企业成本数据库中，为今后新开发项目的目标成本测算和项目开发经验积累提供决策支持，但是目前开发企业的成本数据库建设仅靠人工操作分析完成，工程内容不尽完善，数据收集整理准确度不高，而且建设过程相对漫长。我们应该运用BIM技术，发挥其信息化、模块化、高速化等方面先进优势，将各项数据进行拆解，细化分部分项，然后按照同类合并，形成最终成果文件。

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