BIM与PM的集成虽然显示出了巨大的价值，但新技术的应用在某些方面上仍存在着需要完善的地方，倘若能够解决这些问题，那么其今后的发展前景势必更加广阔。

管理模式需要转变

BIM与PM的集成应用深刻影响了项目管理模式。当前，项目管理模式与基于BIM技术的项目管理模式还不匹配，集成后的业务流程还需要梳理和优化。在《中国建筑施工行业信息化发展报告(2014)BIM应用与发展》针对施工企业的调研中，有超过五成的企业认为应该实现“管理模式和BIM技术配套”，因此，需要新的与BIM配套的项目管理模式出现以适应发展。

BIM应用软件与项目管理系统间数据接口有待完善

BIM应用软件与现有的项目管理系统还未能充分接轨，软件间的数据传递不方便，很多参数信息无法共用和传递，影响了BIM与PM集成应用的深度。

发展趋势

基于BIM的项目综合管理系统将得到发展在施工阶段，项目管理与BIM技术的集成应用不再局限于某些点的集成应用，而是集成应用在项目管理的方方面面。业界已出现越来越多的项目应用4D、5D等施工项目管理系统，可以预见，基于BIM技术的项目管理系统会越来越完善，甚至完全代替现有的项目管理系统，为施工项目管理提供更有效的管理工具和手段。

项目集成交付(IPD)将会在我国得到应用

IPD是一种集成人员、系统、知识、经验，能够减少浪费降低成本、减少返工缩短工期、提升建筑物对业主的价值的工程项目交付模式，是在工程项目总承包的基础上要求包括业主、设计方、承包商、咨询方、供应商、各级分包商等在内的项目各参与方在工程项目最初时期就介入项目，进行密切的协作，并对工程项目承担责任，直至项目交付。

在IPD模式下采用BIM技术与项目管理集成应用能够把尽可能多的项目相关方融入到团队中，通过扩展决策圈，拥有更为广泛的知识基础，共享信息化平台，作出更优决策，实现持续优化，减少浪费。所以，IPD模式是项目管理创新发展的重要方式，也是支持BIM与PM集成应用的一-种适用模式。

目前在国外，该种集成模式不仅已经有了成功的案例，且在相关领域中还受到了广泛认可。国内如果想要复刻这种模式，就要积极将其进行本土化。

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