PM是Project Management是缩写，也被称作项目管理，在建筑工程的项目管理中，BIM技术作为一种技术手段，能够为管理人员提供良好的应用体验，在表现力上主要有：

提高项目管理可视化管理能力

BIM技术与PM集成应用可以为工程项目管理带来可视化的管理手段。例如，4D管理应用可以直观地反映整个建筑的施工过程和形象进度，从而可以帮助项目管理人员合理制定施工计划、优化使用施工资源。另外，可将质量、安全控制要求与模型集成在一起，形成可视化

的质量、安全方案，方便在模拟过程中不断优化；或以模型为载体，对照方案和现场执行情

况，对现场发现问题跟踪和整改。

提供更有效分析手段

集成各种信息后，BIM模型可为项目管理提供更有效的分析手段。BIM模型是综合建筑信息模型，由不同层级的构件组成，并可基于部位、专业、分项、构件、时间提供各种多维度的分析。例如，利用BIM综合模型辅助动态成本管理，包括针对一定的楼层，从BIM集成模型获取收入、计划成本，从项目管理系统获取实际成本数据，然后进行三算对比分析。

为项目管理提供数据支持

在传统项目管理系统中，各个业务模块的信息分散割裂，很难及时获取，不能及时为项目决策提供支持。而将BIM技术与PM集成应用之后，可基于BIM综合模型为项目管理各个业务实时提供基础数据。例如，可以方便快捷地为成本测算、材料管理及甲方报量、分包工程量审核等业务提供工程量数据，从而可大幅度提高工作效率，提高决策水平。

BIM与PM的集成应用为管理人员提供了一种新型的管理模式，虽然但凡技术总有不完善的地方，但其为工程项目所给予的价值仍不可被忽略。

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