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我们都知道，BIM团队想要建立好，很大程度上仰赖于资源——模型工作流程、规范、手册 ；企业BIM技术资源库； 企业BIM工作文件积累。资源的多少决定团队的深度，因此这几点加在一起，就是我们想给大家说的“建体系”所指的“BIM知识体系”。
模型不乱用
如果是一个全新的团队，没有任何体系“规矩”的话，做出来的模型，可以说根本不能用，下面就是我们常说的“模型不能用”的具体含义：
“建模次序乱、系统设置乱、构件属性乱、文件和构件命名规则乱、三维标注乱，
不能模型整合、不能分系统管理、不能出图、不能出量、不能协同、不能支持分包管理“
政策、标准相呼应
经过近几年BIM的发展，很多政府和机构的BIM政策、标准也是由专业BIM团队支持下完成的，从这些政策中也能看到“知识体系”的要求。
比如，由中铁二局集团装饰装修工程有限公司主编的《轨道交通车站装饰装修工程BIM实施标准》，在2018年12月6日被批准为中国建筑装饰协会标准，自2019年3月6日起施行，标准中说明：
“轨道交通车站装饰装修工程BIM实施前，应制定BIM实施策划，策划宜包含下列内容：
项目概况；BIM应用目标；BIM应用范围和内容；资源组织；BIM应用流程；BIM文件管理及信息安全；BIM实施进度计划；BIM交付文件清单。“
其中，对BIM应用目标，又做了详细说明：
“BIM应用目标是依据项目的特点对项目进行合理化分析，达到应用目的，起到优化设计、降低施工难度、重点区域模拟、全过程成本管控等目的。”
积累和梳理
以此标准为例，各类近期公布的BIM标准，也从最初的“静态模型建立”的标准，发展为带有“过程”指导性质的标准，对行业发展，大有裨益，但是，当然也不能代替企业自有标准，所以BIM团队不断的积累和梳理自有的知识体系仍然是一个长期的工作。
一个BIM团队是否具有自己的知识体系，就是成熟与否的分水岭，其效率、质量和收益，都是截然不同的。因此如果BIM团队想要多快好省的学习成为成熟的BIM团队，建立一个合适的BIM知识体系，是重中之重。
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