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今年以来,为深入贯彻落实中央和省、市关于全面实施预算绩效管理要求,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,我局坚持“以绩效为导向”,扎实开展了系列工作。一是完善绩效管理机制,构建高效管理体系。研究制定《市供销社预算绩效目标管理实施方案》,明确各方主体预算绩效管理的责任。制定《住建系统分行业分领域预算绩效指标体系》等,构建预算绩效管理制度体系。二是突出“三个强化”,强化绩效目标管理。强化信息化管理。在优化完善绩效管理数字模块的基础上,依托预算管理一体化业务数字平台编制2024年项目绩效目标,推动绩效管理数字化。强化绩效目标管理全覆盖。将绩效目标作为项目入库的前置条件,按照“谁申请资金,谁编制目标”的原则,要求项目单位依据项目的功能特性,全面编制运转类、特定目标类等预算项目绩效目标,确保绩效目标编制全覆盖。强化绩效目标审核管理。从“完整性、相关性、适当性、可行性”等方面严把关口,强化绩效目标编制工作的质量管控。三是加强项目绩效监控,确保绩效管理实效。坚持日常监控和重点监控相结合,在开展日常动态监控的基础上,强化重大项目预算执行环节绩效跟踪监控,及时掌握绩效目标进展、资金支出进度等绩效信息,并按绩效运行监控要求,进行阶段性的绩效监测。目前,惠民农贸超市建设项目已进入检查验收阶段,所有项目和整体绩效均按进度实施。四是开展预算绩效自评,强化评价结果应用。对2023年度所有项目开展绩效自评,完成市住建局部门整体支出绩效评价报告和项目支出绩效评价报告。通过自评,及时发现预算项目执行中存在的不足,促使项目单位积极采取措施,加强项目规划,改进资金使用管理方式,做“深”结果应用,进一步提升业务管理、财务管理、资金管理水平。
下一步,我们将围绕《全面推进预算绩效管理的实施意见》,进一步健全预算绩效管理制度体系,扎实推进评价指标体系建设,强化预算全过程管理和绩效评价结果应用,不断提升项目绩效管理质效。
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