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为高效推进马鞍山市排涝泵站改扩建工程建设，1月12日上午，市政处召开马鞍山市排涝泵站改扩建工程（第二批次）1月调度会，会议由工程指挥部指挥长江陆军主持，工程指挥部副组长以上人员及施工、监理、设计、跟审单位项目负责人参加会议。
会上，项目施工、监理单位分别汇报12月工作完成情况、25年1月工作计划以及亟需工程指挥部调度的事项，重点汇报了春节期间施工安排；项目工程部、各项目组汇报12月工作开展情况以及下个月工作安排；各副指挥长分别点评，并部署安排下一阶段工作。
最后，指挥长江陆军对项目推进中存在的问题提出解决建议，并在会上强调：
一是学习贯彻“七未理念”，把工作压实，形成闭环机制。考核机制形成闭环管理，将考核通报结果传达并落实到各施工单位的每位工作人员，夯实主体责任，以结果为导向，促进上下合力，推动工程快速完工；部分进度滞后的泵站要严格落实24小时工作制，施工单位各负其责、分级管理做好自控，各项目组、监理做好监管，全力加快项目建设进度，保质保量按时完成施工任务。
二是咬紧“3.12”“4.12”两大时间节点，把后续施工计划排实排满。围绕建设目标，紧盯时间节点，倒排建设工期，在充分考量天气等不利因素前提下，仍能确保提前完工的泵站，按程序申请春节停工令，报经监理和各项目组研判审核；未来严格履行合同约定，对未按时限完工的，依照各月考核结果兑现奖惩；施工单位要及时将考核结果传达至公司管理层，若因工期延误造成城市无法安全度汛，将承担相应责任。
三是严肃落实“两表一通报”制度，把牢工序关、材料关。严把工序关，施工单位必须严格按照施工规范和工序施工，并保留关键工序施工的影像资料，工序未到位必须返工整改，每道工序由监理方和建设方现场负责人共同签署工序审批把控确认表后，方能进行下步工序施工；严把材料关，施工中所有进场材料要有材料清单，经材料管控确认表确认的材料方可用于施工；根据工序审批把控确认表、材料管控确认表、月度考核通报情况，拨付项目进度款，确保工程按期推进。
四是全面做好安全隐患排查，防微杜渐，防患未然，让大家过一个安定祥和的春节。要明晰工程建设中存在的风险隐患点，严格隐患排查，未雨绸缪，进一步加强作业现场风险源头管控；同时加大施工外围的风险排查，发现问题督促整改到位，落实好各项安全防范措施，严守安全底线，做到安全施工万无一失。
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