针管笔是手工画图时代的主要工具，是土建专业的必修课，今天整个行业都在电脑上画图了，谁还会用针管笔去画BIM模型呢？

看剧本：

「全过程的BIM正向设计」，是以伪概念为基础的一种实践方式，本身也是一种虚无缥缈的东西。我选择这样做，只是单纯地认为，它符合BIM的特性，无损的信息传递。一旦选择了BIM，设计过程中就必然会生产很多数据，而我觉得这些数据就应该一直保

「正向设计」与其说是传统设计的改革，不如说是传统设计的演化过程，它有无数种可以，有无数种选择，有无数种组合，唯独没有标准答案。

区展聪，公众号：装BIM住宅小区BIM正向设计 • 从入门到崩溃

作者太过于着急把所有的问题都放在一篇文章里都要写完，要是分成一节一节的发他几十篇就能讲的比较透了。这个剧本要好好拆分出来细细品味才是一部好剧。

一个设计师想解决设计院的标准化问题，一个设计院想解决甲方的标准化问题，一个项目想解决整个行业的标准化问题。这有可能吗？

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如果不考虑设计周期和成本预算的话，手工画图都能完成正向设计。手工针管笔这种工具都能完得成，那还有什么软件完不成啊？ArchiCAD群的朋友就说是Revit不行，用AC就可以，这哪里是什么软件的问题。

针管笔她不香吗？

在计算机制图普及之前，设计师都是拿针管笔画图的。这款笔一画到硫酸纸上就不好改了，改得拿刮刀刮，刮的太多了，硫酸纸都能刮出洞出来。于是要先想好，先胸有成竹，然后再落笔。跟水墨画的画法一样，油画则可以不断覆盖修改。

针管笔才是真正的本色出演，请开始你的表演：难不成会有人以BIM的名义用针管笔复古式画图？

甲方参演

网友甲：

在三维做设计里遇到问题，先回忆下传统方式怎么解决的，现在的方式是不支持还是更先进，实现方式不一样的情况下，目的与效果是否一致，一致的话评，评判效率与审查方式是否出现问题，如果是效率问题，对比下传统方式是否已经瓶颈了，新的方式是否提供了充足的手段来弥补甚至超越，如果是评审角度出问题，能否协商或者伪装，当然了，如果要思考那么多才能做出来，去她的bim…那就等别人成功了再直接搬过来好了

网友乙：

感觉文章里的第二步有些问题，如果房型确定了，比如abcd四个户型，在强排的时候，每栋楼只能是这其中几种的组合，而不能反过来再影响户型。否则无穷尽了。之前我发过testfit的动图，他们就是这个原则。

陈光：

国内住宅地产的testfit的影响因素远远超过国外商业地产FM那种，他们那都是明确边界条件下的空间最优化，所以有许多成熟工具可以用。国内这么多年了，这么大量的项目，还没有。所以为了胜任这么复杂多变的，尤其是还有许多非量化因素的需求，它只能用最简单的技术组合，也就是CAD和Excel。国外那种testfit的复杂性，大概与国内的桩基选型工具类似

网友甲：

CAD和Excel结合的门槛比Revit和Excel结合要高

陈光：

CAD和Excel这两个工具常用的时候并不是结合在一起，而是被分别独立用，需要用哪个的时候就用哪个。一个负责画图，一个负责当计算器。画图里面也有一定的计算功能，比如面积。

网友甲：

分别独立使用就意味着这两者沟通出现信息不对称

陈光：

人脑来沟通啊。这种模式是彻底的计算机辅助设计，辅助。

网友甲：

你问问做万达的人，商铺面积计算的工作吧。绝对是乙方设计团队里恨之入骨的。过程就是不断改面积先，抄数字Excel。同一个人脑在两个数据库之间操作也会出现失误的，更别提抵触了

陈光：

商业的还算是简单的，住宅的复杂性才最高，因为需求的不确定。商业的数据错误那是常态，国内商业地产的招商部门（或代理）在与客户沟通的时候，那个单价按公司规定是调不了的了，于是就调面积。怎么调面积呢，因为国内并没有统一的面积计算准则，所以合同里面写多少和实际的多少，人为的创造账实不一致。

住宅那个要是边界条件都确定了，那倒是最简单的了，现在说的就是边界条件不确定，一会儿又来一个，明天又推翻前面一个，天天都是新的不确定性的需求，欧展聪那个文章讲的就是这个意思，怎么对付这种不确定性的大量的需求呢？CAD。

这就是随叫随改模式，这个BIM最受不了。甲方说“把这条线往上面挪一点，对对对，就到这儿”。就是CAD最擅长的，Revit要死掉了。

网友甲：CAD是擅长不考虑其他，先割裂的改

网友丙：

割裂的改也有割裂的改的好处，举个栗子。我有个住宅项目，就是正向，都做完了十几个单体，甲方要整体改立面，如果CAD的话我就可以拆分给每栋楼2-3个人同步开始改，Revit立面涉及到单体平面，每个单体只能一个人做，修改时间大幅加长。

陈光：

这涉及到甲方的需求管理问题了。万达已经是国内商业地产标准化程度最高的一家了，万科在住宅领域也是这样。相比于国外以FM模式为主的甲方的标准化程度来说，万达万科都是小儿科。

国内这种高周转，快速施工当晚出图，需要的就是CAD这种万能可变的工具。如果需求是明确的，也就是产品是标准化的，那就是标准化的模块化的正向设计了。

所以我们看到国外的很多BIM案例，那背后都是甲方的标准化管理模式，在那里控制着这些不确定性，包括迪士尼。

当甲方开始参演这部戏的时候，一切边界条件都改变了。

甲方有时候会强制你用BIM做正向设计，有时候又会说哪怕你用针管笔画我也不反对，赶快给我画完，今晚出图。他的这种迷之迷惑，连娜拉都能出走。