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“ 一图胜千言。”
图纸的角色设定:超级复合的耦合节点。
什么是超级耦合:全生命周期的耦合节点,决策链的耦合节点,产业链的耦合节点。
当BIM这场大戏在中国拉开序幕之后,它却直指要革掉图纸的命,于是剧情就不断的反转了。
01
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图纸在甲方的决策链
甲方看不看图纸?
甲方内部可以分为三个层次,最高决策层属于非结构化决策,全靠经验,下面是结构化决策层,主要是走流程按章办事,最下面是一般具体作业。
最高层做这个非结构化的决策,是事关企业重大风险的决策,这没有几十年的行业历练是不可能做到这个位置的。
因此,决策上的变革有多难:在一个组织里面从非结构化变成结构化决策,不只是单纯的技术变革问题,就连整个组织架构决策流程都要改
像设计决策这种超级复杂的决策行为,从一开始拿地,这个绝对是甲方最高决策层要参与的,里面就包含了设计决策的内容,其实就决定了许多设计的具体因素了;
一直到最后施工图甲方审图做决策,中间迭代了多少版本,经手了多少人。
而设计图本身又是前后一贯的,她都指代着同一个虚拟建筑,BIM术语叫做as-built模型。
02
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图纸是工程的七寸
为什么欧特克在建筑信息化领域能执牛耳,就是因为他抓住了这个最核心的东西,图纸就是这个七寸部位。
要是问谁是第二,一时还想不出来,好像有很多。棒打七寸的戏不是那么好演的。
国内设计软件的老大是PKPM,主要是结构专业。建筑专业是天正,也是在AutoCAD平台上二次开发出来的,机电就有一大堆了,其中广联达4亿收购的鸿业就是以机电擅长的(此收购缘于BIM,之前还收购了欧洲机电BIM设计软件MagiCAD)。这些几乎全都是欧特克开创出来的CAD技术路径。
自从工业革命发明了三视图方法之后,工程图就成为工程领域效率最高的生产力工具,无他。此后几百年只有画图工具不断在提升,从针管笔硫酸纸到电脑鼠标。
而画图这件事本身,就没有过什么变化,一直到BIM思想的出现。而与此同时,硫酸纸晒图工艺导致的蓝图的蓝色,即使在全部CAD画图之后二十年,还一直演出它的本色。
所谓的BIM要革CAD的命,其实本质上是模型技术取代图纸技术,BIM建模取代CAD制图。现在的三维软件已经很成熟了,可以全自动出图,任意剖切出图。
但是BIM这出戏的前提是三维模型里的信息数据要足够丰富,由于信息数据的缺少,导致BIM这场革命迟迟不能上演,所以CAD还将会长存。
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