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一则新闻：2021年4月29日，国美召开“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”， 国美零售创始人黄光裕、打扮家创始人兼CEO崔健出席会议现场。国美宣布正式进军家居市场，目标3年实现5000亿市场规模。
在BIM业界，这条新闻属于所谓“家装BIM”领域，或“互联网家装”。但是这件事由于黄光裕这等人物在主导，于是家电制造与零售业、互联网、智能化、家居等等一系列领域都被搅动起来了，乃至于凡是能够跟黄光裕挂上钩的人物及其公司，无论是竞争对手还是合作方，或者恩怨情仇，都被纳入到这次新闻宣传战中来了，一时间热闹非凡，似乎大幕拉开。
其实这个新闻如果没有国美黄光裕这个角色的话，那打扮家BIM的新闻就很难引起关注了。这出BIM情景剧的正剧乃是作为家装BIM企业之一的打扮家。
老佟神评：
BIM本后台 拉扯前排来。我们知道，计算器永远不可能进化成计算机，因为产品思路·技术路线·用户群体南辕北辙。计算器制造商也不会自动获得计算机行业的入场券，纵使用万亿个计算器模拟计算机，终于低效率被市场淘汰。这样工具归工具，千万别搅和大数据·人工智能·垂直服务等异构产品。比较认同Autodesk叫设计自动化(Design Automation)，须含图纸和BOM加工数据等全套服务。况且这些CEO大多IT出身，既不懂制造更不懂家装制造。
由此预测: 黄光裕杀入家装市场，高调挑战海尔智家卡奥斯平台(COSMOS Plat) ，大约因为2015年后物联网平台兴起，黄尚在狱中错过风口。可惜家装不是家电，黄跨界运作略显仓促，应是表达姿态·复出行动(Campaign)前哨战而已。p.s. 家装平台 只装不埋。
从2009年前淘宝要做数字化装修门店开始，到今天已经有无数企业摸索过各种路径，现在已经决定性的走向了BIM这条路（技术侧）。
摘：打扮家创始人崔健算得上是创业者中顽强的存在，总能带领企业绝处逢生。从最早的VR家装，到城市合伙人和为装企做供应链赋能，再到现在的BIM系统、在线设计与在线监理。在一次次转变中，打扮家一直艰难生存，却也总能在生死关头获得资本的助力，磕磕绊绊撑到了现在，家装BIM终于抓住了一次行业风口。在国美成功控股打扮家之后，打扮家得到了相对充足的资金以供其持续投入家装BIM的研发，而国美则进一步完善了自己的家装行业布局，推动了“家·生活”战略。
去年10月，黄光裕用9天时间说服了崔健，他最终拒绝了其他企业的入股，选择了国美，自己成为占据一定股权的职业经理人。12月，国美投资拿下了“打扮家”80%股份，成为该公司的大股东。
这个格局想必会成为相当多的互联网家装企业的终局。这个赛道竞争还是很激烈的，他面临的是阿里、链家贝壳、红星美凯龙、小米、居然之家、苏宁、字节跳动等企业的竞争。
国美花了多大的代价来收购打扮家？看看之前的股东就知道了，得要几个亿。
股权变更后，此前几轮的融资股东红星美凯龙、全筑股份、鼎信长城、明源云已经全部退出，国美旗下子公司海南贝智和上海荟侨将成为打扮家主要股东，合计持股80%
所以国美这次投资，无论在投资额度上还是在BIM技术的定位上，都达到了空前的高度，就会引发竞品公司的跟进投入——这就是所谓对于创新技术的恐慌性投资
国美为什么需要打扮家呢？
摘：黄光裕提到，在BIM系统中将设计平台、材料平台、家居平台和施工平台放到一起，实际上是一个闭环。“要解决现在市场上的痛点，解决用户问题，需要一个闭环式商业模式，有一个平台共同参与，这是基础。”此外，黄光裕认为，平台应该信息共享、信息透明，“共享不是B端与B端之间，更多的是B端和C端之间，让消费者看明白海量信息在哪里，可能会出现的问题在哪里，有多少人能解决问题等”。对于国美为什么进入家装领域，黄光裕称“国美是站在C端即用户角度考虑问题”。他表示，家电和家装的底层逻辑是相通的，就是围绕产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，在产业链里进行协同和优化。此外，黄光裕介绍，打扮家搭建了一个基本的经营模式，用平台化的模式构建装修的整个闭环，“未来还有很多事要做，这些仅仅是开始”。
这段台词对于BIM业界研究者来说听的太多了。简而言之，在黄光裕眼里，BIM是打通产业链的核心技术平台。
而打扮家BIM软件的技术核心是：装载UE4引擎的实时渲染。有人认为BIM研发最烧钱，看到这里又好像不太烧钱了。虚幻引擎一看：中国市场火了，我们赶紧进入建筑市场。
额外的剧外旁白话，黄光裕这种老板会在什么条件具备的时候停止投资？
通常他们是有一个心理价位的，超过这个钱没有效果就会停——如何判断这个效果呢？这种事通常都是始于老板的豪言壮语，然后终于公司的绩效考核。
唯有病魔基业长青，留得青山在。
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