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本文来源:微信公众号
很多时候我们讨论Proptech、FM和BIM的问题,容易把不同层次的对象糊到了一起。
都糊到一起了,你一个人学习时就很难分清楚不同的知识处在不同的层次上,它的结果是怎么样的,很容易得到错误的结论而不自知。不同的人在一起讨论的时候,也容易互相交错而过,鸡同鸭讲,一起研讨校学习的效率大大折扣。
我本人组织过几百场活动,就很注重这种层次的界定。今天还在主持一个有10年历史的高端BIM讨论群,iBIM理念群。
我们观察了大量的学习和研讨过程,发现了两个最基本的维度:
(1)生产方式从工业化1.0~4.0
对于已经完成了三次工业革命的发达国家来说,他们所使用的各种生产方式、生产力工具,都是针对他们的现在的情况来开发的,他们正处于从3.0走向4.0的过程中。
而中国又是城市化与工业化并行前进,追赶,各行业处于工业化1.0~4.0的不同阶段上,其中建筑行业是分布在1.0上下的位置。
(2)作业等级从操作层到管理层。
每个层次都有着非常不同的特点,主语本身就不同。许多具体的操作,主语一换,整个事情都变得完全不一样了。
按照《BIM应用规模尺度分级》的划分,BIM作业规模可以从个人级到团队或公司级,再到行业级。
后又扩展至社会级:
我们曾经利用这种分级思维,预言了BIM在中国会以双轨制为主要的表现形式,其中管线综合成为BIM唯一能够让商业模式存在的理由。这就是主动运用层次分析法得来的结论和预测。
今天我们同样可以预言BIM正向设计走不通,而逆向建模却会大行其道。《正向逆向:BIM白猫黑猫论》
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