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在过去十年来，许多人用了许多先进的BIM技术办法，试图冲破传统建筑业的藩篱，但多数成效只是个案，没法普遍实施。几乎所有的技术都仿佛向上冲刺时，似乎刺破了那个天花板，但又很快掉落下来，也就是所谓的：单点应用没法突破。
那个天花板无影无踪，但又在每一个大大小小的战斗中制约着生产力的发挥。果真是生产关系反作用于生产力的典型。
但是如果没有这些无数的单点突破单点冲刺，谁又能在更早的时候就预判到整体的突破呢？也许最终能够下定决心进行整体全局系统的变革，就是因为有无数的单点都获得了突破，才让顶层设计的人看到了希望。
笔者曾经参与过一个博物馆BIM项目的专家评审，小而精的精品项目，资金也很充足，几百万的课题资金做了100多个应用点，许多供应商和服务商都赔钱给做了不少事。这个项目可以说是时下中国能够去应用的，几乎所有的单点突破都尝试了一遍，但是换来的是甲方项目经理的一句话：你们搞BIM的，不要影响我们工程进度。
大干快上风格下的工程进度，是所有搞BIM的紧箍咒。就算你是孙猴子，能上天下地也躲不过紧箍咒。无数做正向设计的、水平很资深的设计师，熟练掌握了BIM工具，也逃不过这个紧箍咒。许多讲起来是非常成功的作为样板学习的出版物，你翻遍了整本书，却只能看见那个没有写出来的两个字：工Chi期Ren。
我们十年前曾经组织过一场招待美国一家中型设计公司的研讨会，全员BIM的典型代表。讨论了半天，原来一个两千平方的小楼，人家的设计周期是半年，我们国内第一的设计院惊呼这在国内就是一周的设计周期啊，哪能来得及做BIM，但人家就是半年。而且设计费比较高，相当于国内的十倍，所以也不另外向甲方收费了，等于免费给做BIM。
这个不到100人的设计院，在全美能排到几十位。在国内排到几十位的设计院都得是上两千号人了，她的产值却都养不住一个20人的BIM团队。要是说中国人做不了这件事，那么电建华东院4000号设计师就有400号数字化人员，即使在水利水电这种大型基础设施行业，也无人能出其右。
所以在量大面广的民用建筑领域，以极快工期所代表的整个生产关系的天花板，就像如来佛的无影脚踩在了孙悟空的头上，这一踩就是五百年。在可以预见的未来，整个这件事都没戏。除非重塑整个生产关系。
如果将BIM当做是一种智能化技术，纳入到人工智能的子集。那么我们就可以套用一句话：人工智能是生产力，区块链是生产关系。现在要开始祈祷区块链来拯救孙悟空了。
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