下载app免费领取会员
本文来源:微信公众号crefm001
Programming和Commissioning两个术语对于国内来说都是新鲜事物,还不为建筑行业所广泛了解。尤其是单独解释每一个都非常困难,当两者成对出现时,就比较容易理解:
一个是功能需求,一个是功能验证。
一个在设计之前,一个在竣工之后。
一个是FM交给建筑策划顾问的工作,一个是Cx顾问交付给FM的成果。
两个在国内都空白。
两者都是以FM为桥梁,FM连接着最终用户的工作空间需求与建筑供应商的业务。两者相伴相随,缺一不可。
我们借助HOK(威廉佩纳)的The POR-BIM-IWMS Link来解析两者的逻辑关系,及在整个建筑全生命周期中的定位。
此图出自威廉佩纳的《Problem Seeking: An Architectural Programming Primer》,作者对此逻辑关系的解释是:
“建筑信息的全生命周期始于两方面的信息,一是需求策划案(POR,program of requirement),二是那些让这个策划案得以能够指导后续设计过程(feed the design process)的详细信息。为了更有效率的工作,这个过程必须注重这些信息——这些经由整个设计、施工、调试和占用过程而开发出来的信息——确保某一环节的信息能够更好的被其它环节所利用。”
作者从BIM的信息互操作角度论述这个过程,制成这张绝世好图,我们也可以借鉴这种全生命周期大跨度的思维角度,来看清楚前面的program和后面的commissioning的关系:业主方及其FM管理代表用programming来定义自己的需求,然后就外包给AEC行业去盖楼了,最后用commissioning来验证这个设施是否符合最初设定的需求。
programming是前期工作的核心,而commissioning是后期的核心,两者前后呼应,强有力的掌控着外包给AEC承包商的那部分工作。甚至于,为了随时能够掌控风险,提前防范最后所见不是所得,就要利用BIM这等全生命周期的信息整合技术,在建造过程中就随时预测未来——这也催生了BIM技术不断成熟(这需求报告里面就会包含BIM所赖以生存的土壤之一:data requirement)。
因此才有了极高整合度的全生命周期的programming和commissioning的概念:在设计之前就开始做commissioning,在竣工之后还会生成program报告,当两者被共同整合起来运用在一个工程项目的全过程的时候,我们是时候该将其理解为落地了的IPD(整合的一体化项目交付)了。这真是作为全生命周期管理模式的FM与整合信息技术的BIM所融合起来造就的杰作。
难怪国内两者都很难于实施,因为两者是一对伴生的概念、方法和运作,有其一、必有其二。这在BIM技术成熟之前可能需要孕育几十上百年的过程,在今天的中国会否被压缩到短短十年之内就发展起来?并且,两者的发展是否同时会发过来极大的促进BIM的深层次发展?
补充一些相关资料:
Linkedin上积聚了大量的专业人士,我们可以使用这个功能查看某项技能的相关技能,由于用户量巨大、又采用了简便易行的tag方法来标记技能属性,所以这个参照系是非常有利于去理解一个新的或难以理解的专业。
左边列出的就是与programming和pre-design相关的技能:
programming相关技能中,与pre-design有一些重复的不谈,看一下特别的一些相关技能,有助于理解其业务上如何开展的,主要是FM相关的:
1,BOMA协会出版的面积计算规范,这是一个成立于1907年代古老的FM协会,其对于写字楼为主的精细化的建筑面积测量规范是美国社会的主流标准。
2,facility assessment,设施状况评估。这是一个国内远未开展起来的专业,对于FM管理模式的发展影响极大。
3,occupancy planning,企业员工进驻规划。这是以办公空间为主要建筑形态的设施,实则空间规划的最主要工作,空间规划(FM)前面接着的是空间设计(建筑学)。
再拿一个软件ARCHIBUS技能来看更有代表性,它兼具programming和commissioning功能,且在最初版本中就只有space planning的功能(这是programming的核心工作):
ARCHIBUS的相关技能,多数都出现在前述的PD和programming里面,包括空间设计、空间规划、设施规划、设施状况评估,以及作为行业特色的BOMA规则。
本文版权归腿腿教学网及原创作者所有,未经授权,谢绝转载。
上一篇:BIM+FM两两协作实例分析
下一篇:BIM+FM的工作流程