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作者简介：
张东霖_lyndon，鹭云筑副总经理，曾担任多家企业的BIM总监一职，为企业规划BIM发展战略，组建BIM团队， 设定项目执行标准， 主持及参与过的大陆以及台湾BIM项目超过50个。曾担任高校BIM教材《BIM应用：Revit建筑案例教程》编委、 腿腿教学网授课讲师、BLC厦门站演讲嘉宾、多家企业技术顾问等。
本文来源，BIM咨询企业：鹭云筑BIM咨询 微信公众号：LYZBIM
图面参与方人员权利责任：
01/工地所長（审查）:图面最终审核确定，施工图整体规划，施工图执行监督，各细部收头做法原则制定。
02/工地主任（规划主任）原始图面检核（自主检查）:组织各厂商图面检讨会，图面资讯汇总及回馈，施工图绘制进度跟踪回馈，图档（图纸、模型）管理以及更新。
03/工地工程師：依循所发布施工图进行现场施工及查核动作（现场查核、反馈）。
04/BIM工程師（细设模型、自主检查）：图档（图纸、模型）管理，模型创建，图面检核，施工图绘制。
结构躯体图审图及送审流程：
01/结构躯体图审图流程
PS:BIM所建立模型数据输出的施工图需经过层层审核，最后由业主及设计签字盖章，作为现场施工的图纸依据。
BIMer的角色定位：
为大家介绍完结构躯体图后，在文末我再啰嗦一下，谈谈对BIMer的角色定位。BIM的出现，使得施工方有了较为科学的改善工具，相比传统由驻场的绘图组绘制的营造施工图，BIM产出的图纸可随时间改变而及时产出所需的平面、立面、剖面及详图，实时提供最正确的信息，大量减少人工校正的维护量，确保资料一致性；其次，三维可视化加强了各方对二维图纸的理解，减少了图纸的学习时间，让沟通更顺畅；同时，可更好的进行整合管理，输出更精确清晰的结构躯体图、CSD（管线综合图）、SEM（预埋预留孔洞图）、CIP（施工协调计划图）。相同的，我们利用BIM去完善并深化设计图，输出精细化施工图协助精细化管理何尝不是一个既实用又可落地的应用？！
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