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Revit作为目前BIM软件中的主流软件，一直占有重要的地位，但是在推广和应用中也出现多种问题：
一、技术层面：Revit对于习惯使用AutoCAD的设计师来说，从观念到操作很不容易。另外，建筑企业基于时间及成本考虑，会考虑软件效率，而新软件通常是学界率先教导学生基本操作，但在业界因应设计流程有诀窍的方式下，无法将新软件的效率突显出来。
二、人事结构及工作流程：目前国内大多数企业习惯先2D作业，后续在看时间或需求决定要不要3D，尤其是跟建商合作的业务类型最为明显。对发展成熟的大型企业来说，会因为公司规模而无法改变工作模式;小型企业则是碍于资本的限制而无法尝试新软件。软件的导入是企业主持人或有影响力的中高阶主管来做决定，但国内大多数公司文化以年资来担任主管位置，大多担忧年纪大而学不会新软件被迫退休，所以会排斥或不愿意改变工作习惯，更严重点，让会使用新软件的新进职员不能说自己会。
三、重新导入的成本效益：新软件的导入主要跟软硬件有关联。3D软件的价格普遍偏高，加上每年都要花钱去更新，另外在软件转换过程，还要考虑学习时间与业务停摆的可能性，如果成效不如预期，反而浪费时间与成本，导致后续有新技术而望的却步。硬件部分在于大部分企业主持人不懂计算机，会交由计算机公司或职员处理，但计算机公司不了解设计的硬件需求，职员不了解什么硬件对设计软件最适用，造成花费成本在不对的配备上。
四、心态：资深企业主持人对2D转变成3D的技术层级设想过低，把3D设计人员当成2D绘图员一样看待，而无法给予相应的薪资。另外，国内大多数业主对建筑设计还停留在制造业的心态，使得设计费相对于国外偏低，让企业没有多余的成本养3D设计人员。
五、收费：使用【Revit建模的过程】，是将下游厂商的事，提前到企业来作业，最后呈现2D的纸本数据，工作量增多，但时间与收费没有因为多了3D设计有所增加，造成企业会避免制作静态或动画。
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