对于BIM技术和项目，很多时候我们都能够学习到很多东西，实行BIM技术是一个很好的过程，我们从BIM项目中学到什么？这次我们就来从福州BIM案例开始，说说我们的应用思考！

一、培训学习方面

项目组织多次针对不同部门不同施工阶段组织BIM5D培训，保障各管理层和岗位层熟悉掌握平台应用，对于新员工和个别人员BIM小组一对一指导，熟悉BIM5D数据的运作流程。定期进行BIM5D应用交流会，加深了对BIM、对数字化建筑的认识。

二、使用总结

本项目是分公司第一个BIM落地应用的项目，以往项目总结时由于资料零散，整理麻烦，不利于分析总结，使用5D进行项目管理之后，实现数据化，信息化，方便过程实时进行分析，为后面的总结提供很好的数据支撑。

通过结合现场管理流程，间接实现流程替代，减少一线管理层及项目领导层的日常工作强度，为项目管理提效；

同时通过生产上会大屏展示形式减少会议资料准备时间，责任到人，优化进度管理流程，实现精度精细化管理；

在项目施工总进度计划的要求前提下及时了解现场劳动力及进度情况，确保项目工期能顺利完成。

文章来源：广联达施工课堂

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