我们实施BIM项目，最重要的就是前期的准备阶段，当然后期阶段也是相对而言十分重要的，总结来讲是一步不能少，我们就挨个来看看！

实施准备

产品培训：平台使用前期项目分不同岗位、不同职责，进行平台各模块学习，后期组织公司、项目进行专项学习（斑马、场布、Magicad），为平台使用奠定良好基础。

推动方案签订：2019年8月7日召开BIM启动会并签署联合启动方案，本次启动会加快公司向数字施工建设管理发展的进程及新技术在项目上落地应用。

制度制定：为更好在项目上落实平台应用，项目部前期根据应用流程制定各岗位应用制度规范，并严格落实。

实施过程-BIM技术应用

（1）BIM模型：通过REVIT建立各专业模型，以及复杂节点模型。统一上传数字项目平台，模型集中管理，通过平台使模型轻量化，可通过PC端、移动端实时查看，对管理人员以及劳务队伍进行交底，指导现场施工。

（2）虚拟施工：施工各专业交叉作业，施工进度波动性较大，易影响工期。采用BIM项目管理平台，将模型导入并划分流水段绑定，将总进度计划导入平台中并与各流水段模型相关联，通过模型将进度计划直观地展示出来，并且可以对计划进行模拟，分析其施工工序的合理性，优化进度计划。三端同步，提高信息交互的准确性和高效性。

（3）变更管理：变更资料管理，通过变更单据直接挂接图纸，并联动模型，施工员用手机端查看图纸可以显示图纸会审及设计变更问题，并按照生产进度推送消息，相比较传统方式，减少返工，节省成本，节省时间。

BIM施工现场布置：施工场地狭小，为保证施工组织的有序进行，利用场布软件对施工现场进行三维模拟布置，制作简单的场布漫游视频，进一步完善场地布局方案。

机电深化及应用：本工程机电管线专业系统多，排布层高要求严格，因此采用BIM技术建立机电系统三维模型。建立机电全专业模型并进行综合排布、碰撞检查、洞口预留、净高优化。施工过程中通过BIM技术进行交底，减少沟通成本。

文章来源：广联达施工课堂

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