中外工程咨询服务的市场客观差异：    1.   中国工程项目在收费和工期方面的差异是制约中国设计企业实施BIM的主要客观障碍。 2.   中国设计企业业务范围局限于设计（制图）是中国设计企业实施BIM的另一客观障碍，而中国设计企业缺乏主动求变是实施BIM的主观障碍之一。 

从以上两个国际著名工程咨询服务企业的BIM实施策略看，都具备以下一些特征：  1.   尽管BIM最终会带来生产力与效率的提升，但BIM的价值绝不是仅仅体现在设计绘图上，而是“一种影响并改变项目工作流程、团队职责、项目交付方式和交付物详细程度的突破性技术”。  2.   BIM的实施需要企业的主

本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例，并根据中国工程设计市场、技术现状，提出中国设计企业的BIM战略建议。 HOK公司：HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司，在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所，雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市规划，公司还提供工程项目的

本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例，并根据中国工程设计市场、技术现状，提出中国设计企业的BIM战略建议。   HOK公司：HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司，在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所，雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市

设计企业实施BIM的最大借口就是软件工具不完善，设计企业BIM误区中最多的也是关于软件。 我们不能回避软件在BIM实施中的作用，但软件绝不是核心，不应该成为借口与障碍。 软件的完善，随着市场的深化必然有相关的企业投入，随着BIM应用的深入及规模不断扩大，相信会有更多的企业投入之中。 尽管目前大多数基于AutoCAD的二次开发软件商并未真正投入BIM之中，但BIM也是

如果说，三大要素是中国设计企业实施BIM的基础，而企业级BIM实施标准系统性涵盖了三大要素，那么，企业BIM标准中通常的突破点应该关注哪些呢？  如果从中国设计企业应用BIM的实际环境看，应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。 1.制定企业实施BIM规划时，制定者必须明确，BIM设计模式，重点并非结果与手段，而是流程及因交付物变化而带来的业务经营

设计企业BIM规划的三大要素： 人才、流程、交付模式  近年来，由于BIM在行业的持续升温，很多设计企业都产生了一批由BIM发烧友蜕变而成的BIM应用高手，这些高手克服了BIM工具的不完善（尤其是本地化的不足），在个别项目的局部或全部应用BIM工具，产生一些BIM可视化为主要特征的成果。以至于行业BIM大赛的作品规模与质量逐年提高。但能够将BIM作为企业生产力有机

很多设计企业在推动BIM的过程中，会从项目型BIM应用入手。从近年来企业推动BIM的形式看，大多数设计企业推动BIM的形式是成立BIM小组，或BIM部门，部分设计企业甚至希望其BIM部门具备独立对外营业能力。由于BIM小组除了BIM技术能力的提升具备一定优势外，几乎无法解决BIM推动过程中设计企业面对的大多数挑战，包括：设计流程需要再造、考核机制的不适应、缺乏企业级的实施标准与配套资源等。

放眼全球，BIM的动力来自政府与业主，中国也不例外。 但中国设计企业不同的是，由于中国经济的高速发展，设计行业潜在的巨大市场使得部分优势设计企业期望借助BIM强化其优势，以便在未来市场竞争中获得更大收益。这必然导致其他设计企业“被BIM”，因为，BIM将在不久的将来成为设计企业获得合理收益（不是额外收益）的基础。 所以，“BIM如何为设计企业带来收益”需要换个说法，即“设计企

我们究竟应该如何看待BIM？ 首先，BIM在工程领域已经得到大家共识的结论为：  1.BIM技术将在工程全生命周期中应用。  2.BIM价值的最大化应该是工程各方参与才可能产生的结果。  3.传统的2D设计模式在工程全生命周期中造成的信息丢失、错误等，是造成工程投入产出下降的根本原因之一，而BIM作为一种全新模式是一种解

问： BIM是设计技术革命？ 答： —没有从企业市场经营的角度看BIM，仅仅从设计技术角度看BIM。没有理解BIM既然是一种工作（业务）模式的改变，那么，最核心的变化将体现在经营方面。没有将BIM视为企业与其他竞争对手建立差异化的战略性机会。

问： 我们认同BIM，但找不到BIM的切入点 答： —完全没有理解BIM的出现所引发设计流程和设计交付模式上的变化，在设计行业竞争中意味着什么？没有花足够的时间在企业决策层充分讨论并共识企业对推动BIM的作用，以及BIM对设计企业的价值。

问： 我们上BIM的决心很大，今年必须有多少项目要应用BIM 答： —将表面化的BIM结果视为核心价值，假定项目团队在没有企业合理规划和足够支持的前提下会欣然接受新技术，完全忽视了BIM企业级规划的意义。

问： 等甲方有要求时，先请BIM外援应急 答： —将BIM理解为一种能力，仅仅从应付项目的角度，没有从企业角度理解BIM所对应的企业核心竞争力需要积累。

问： 作为设计企业，为什么要因BIM而改变？ 答： —忽视BIM在设计企业核心竞争力（BIM设计模式对工程的可施工性与协调能力、工程算量与造价预算以及施工计划与建造管理的影响能力）的价值，不考虑企业潜在风险。

问： Revit能否像AutoCAD+天正一样方便？ 答： —依然以工具的角度，而非设计模式变革的角度看BIM，以局部结果比较全部结果的差异，试图让BIM做好旧有模式下需要完成的每一件事，拒绝实施设计流程再造等变革。

问： BIM设计能否具备高于传统2D设计的效率？ 答： —将BIM理解为一种设计新工具，认为买几种新的软件工具、让年轻的电脑高手设计师试一试再推广就能提高效率。

2017年BIM政策汇总  踏入12月，2017年已进入尾声，今年，各省市出台了哪些BIM政策呢？这些政策会对BIM的发展带来怎样的影响呢？本文汇总了2017年国内多省市的BIM技术新政。  前言今年7月1日，国家BIM标准——《建筑信息模型应用统一标准》正式施行。《建筑信息模型应用统一标准》是我国第一部建筑信息模型应用的工程建设标准，填补了我国BIM技术