链接的配合方式，因为和Autocad里面常用的外部参照的配合模式非常相像，所以最早也最容易被中国的用户所接受。我们接下来给大家介绍如何使用链接的模式，在Revit里进行高效的配合。 获取坐标，发布坐标及高程 单体从总图（DWG）中获取坐标 具体步骤是打开单体模型/Link总图模型/调整总图模型到位/点击获取坐标，既可以从总图中获得单体正确位置。 总图向单体（DWG）发布坐标 打开总图模型

链接的配合方式，因为和Autocad里面常用的外部参照的配合模式非常相像，所以最早也最容易被中国的用户所接受。我们接下来给大家介绍如何使用链接的模式，在Revit里进行高效的配合。 地点和坐标的常见概念 项目基点（ProjectBasePoint） 就是模型里指定的有特殊意义的点，比如建筑单体的中心点或者外轮廓的拐点，通常意义上我们需要取A轴线和1号轴线的交点作为项

通过Revit2018我们可以导入Navisworks协调模型。这意味着，现在我们可以在Revit模型中引入InfraWorks模型以实现完全协作。下面是操作步骤。 第1步 首先，将部分或整个InfraWorks模型导出为三维模型。单击“设置和实用工具”>“导出三维模型”。要使模型保持其地理位置，在导出为FBX格式之前，必须将用户定义的偏移设置为0,0,0。

StructuralConnectionsforRevit是Autodesk发布的一款插件，主要功能是钢结构构件连接节点设计，设计的结果可供深化设计单位、钢结构加工单位借鉴，在此基础上高效的进行全方位的深化设计。 Revit2018中插件定义的连接类型分为以下主要类别：所有连接(AllConnections)、梁拼接(Beamendtoend)、柱-梁连接(Column-Beam)、常

中国设计企业BIM策略建议：    1.   主动准备，包括企业规划（实施标准）、组织保障、人员培训、平台选择…….。  2.   选择合理的业主（甲方客户）深入沟通，达成共识，将BIM的价值在全生命周期的体现，转化为甲、乙双方共赢的收益。  3.&nb

中外工程咨询服务的市场客观差异：    1.   中国工程项目在收费和工期方面的差异是制约中国设计企业实施BIM的主要客观障碍。 2.   中国设计企业业务范围局限于设计（制图）是中国设计企业实施BIM的另一客观障碍，而中国设计企业缺乏主动求变是实施BIM的主观障碍之一。 

从以上两个国际著名工程咨询服务企业的BIM实施策略看，都具备以下一些特征：  1.   尽管BIM最终会带来生产力与效率的提升，但BIM的价值绝不是仅仅体现在设计绘图上，而是“一种影响并改变项目工作流程、团队职责、项目交付方式和交付物详细程度的突破性技术”。  2.   BIM的实施需要企业的主

本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例，并根据中国工程设计市场、技术现状，提出中国设计企业的BIM战略建议。 HOK公司：HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司，在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所，雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市规划，公司还提供工程项目的

本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例，并根据中国工程设计市场、技术现状，提出中国设计企业的BIM战略建议。   HOK公司：HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司，在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所，雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市

设计企业实施BIM的最大借口就是软件工具不完善，设计企业BIM误区中最多的也是关于软件。 我们不能回避软件在BIM实施中的作用，但软件绝不是核心，不应该成为借口与障碍。 软件的完善，随着市场的深化必然有相关的企业投入，随着BIM应用的深入及规模不断扩大，相信会有更多的企业投入之中。 尽管目前大多数基于AutoCAD的二次开发软件商并未真正投入BIM之中，但BIM也是

如果说，三大要素是中国设计企业实施BIM的基础，而企业级BIM实施标准系统性涵盖了三大要素，那么，企业BIM标准中通常的突破点应该关注哪些呢？  如果从中国设计企业应用BIM的实际环境看，应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。 1.制定企业实施BIM规划时，制定者必须明确，BIM设计模式，重点并非结果与手段，而是流程及因交付物变化而带来的业务经营

设计企业BIM规划的三大要素： 人才、流程、交付模式  近年来，由于BIM在行业的持续升温，很多设计企业都产生了一批由BIM发烧友蜕变而成的BIM应用高手，这些高手克服了BIM工具的不完善（尤其是本地化的不足），在个别项目的局部或全部应用BIM工具，产生一些BIM可视化为主要特征的成果。以至于行业BIM大赛的作品规模与质量逐年提高。但能够将BIM作为企业生产力有机

很多设计企业在推动BIM的过程中，会从项目型BIM应用入手。从近年来企业推动BIM的形式看，大多数设计企业推动BIM的形式是成立BIM小组，或BIM部门，部分设计企业甚至希望其BIM部门具备独立对外营业能力。由于BIM小组除了BIM技术能力的提升具备一定优势外，几乎无法解决BIM推动过程中设计企业面对的大多数挑战，包括：设计流程需要再造、考核机制的不适应、缺乏企业级的实施标准与配套资源等。

放眼全球，BIM的动力来自政府与业主，中国也不例外。 但中国设计企业不同的是，由于中国经济的高速发展，设计行业潜在的巨大市场使得部分优势设计企业期望借助BIM强化其优势，以便在未来市场竞争中获得更大收益。这必然导致其他设计企业“被BIM”，因为，BIM将在不久的将来成为设计企业获得合理收益（不是额外收益）的基础。 所以，“BIM如何为设计企业带来收益”需要换个说法，即“设计企

我们究竟应该如何看待BIM？ 首先，BIM在工程领域已经得到大家共识的结论为：  1.BIM技术将在工程全生命周期中应用。  2.BIM价值的最大化应该是工程各方参与才可能产生的结果。  3.传统的2D设计模式在工程全生命周期中造成的信息丢失、错误等，是造成工程投入产出下降的根本原因之一，而BIM作为一种全新模式是一种解

问： BIM是设计技术革命？ 答： —没有从企业市场经营的角度看BIM，仅仅从设计技术角度看BIM。没有理解BIM既然是一种工作（业务）模式的改变，那么，最核心的变化将体现在经营方面。没有将BIM视为企业与其他竞争对手建立差异化的战略性机会。

问： 我们认同BIM，但找不到BIM的切入点 答： —完全没有理解BIM的出现所引发设计流程和设计交付模式上的变化，在设计行业竞争中意味着什么？没有花足够的时间在企业决策层充分讨论并共识企业对推动BIM的作用，以及BIM对设计企业的价值。

问： 我们上BIM的决心很大，今年必须有多少项目要应用BIM 答： —将表面化的BIM结果视为核心价值，假定项目团队在没有企业合理规划和足够支持的前提下会欣然接受新技术，完全忽视了BIM企业级规划的意义。