关于BIM，经过一段时间的系统化的思考，又分门别类的考虑到甲方和乙方的诸般情况，尤其是理解的困境、组织管理上的问题、建立团队的困难、两两协作实践极少、建筑业因循守旧、产销脱节、亮相拆台，以及BIM的迷惑甚至于建筑业自身的困惑等等话题，深感进行一种划时代的创新是如此的艰难，尤其是这种全生命周期的、跨行业专业阶段的、高度整合的建筑信息化，并且已经亲见一批团队和朋友遭遇的失败案例。

2014-07-06 在过去几年间，我对学习和实践BIM的朋友们的发展路径做了一个观察，并总结成以下图解。

Simon用这张著名的图解释了苹果公司成功的秘密，即从Why开始，而不是What。人们对于创新型产品是从感情上接受（即why），而不是从理智上（what）。当这种产品到了成熟期之后，人们开始以理性决策为主了，顺序才倒过来，如果在早期就以销售成熟产品的做法去推广，则会陷入平庸（conversional即为常规的），而越平庸，越无法为世人所广泛接受。

在刚刚结束的第三届亚太企业不动产与设施管理峰会上，见到了FM行业的很多国际上和国内的老朋友。当然，也见到了同时研究BIM与FM的业界朋友，他们从事着建筑到物业领域各方面的具体工作，有设计院的，施工单位的，城建集团的，软件公司的，物业公司的，大学研究机构的，有开发区的管理者，有开发商的老总，有专业从事BIM业务的团队，有外企做建筑专业的，也有内企做建筑信息化的，有出版社的，也有国企做后勤管理工作的。

随着各种条件的日益成熟，这种现代性（其核心是现代的思维方式）的缺乏正在逐渐成为FM与BIM在中国发展的更为主要的障碍。能够做出富有现代性的产品或服务的人必然是“现代人”。

人们将BIM理解为各类不同的事物对象，反映了这个概念内涵的丰富。本文将会考察BIM作为社会运动的情况，这是一个技术史的研究角度，即不单纯从技术的现状来理解技术，而是更多的从技术演变的历史过程来理解，这是科学史观的一般方法。

系统论，又称系统科学，是一门最近几十年兴起的思想体系。

分娩是激动人心的，也是极为痛苦的。我的妹妹前天刚刚生下一个男婴，以她曾经是专业运动员的体格和毅力，仍然感到分娩极为痛苦。当然，分娩之后的喜悦则是巨大的，她终于从女孩变成妈妈了。

建筑生命周期的阶段存在以下整合的可能性：设计与施工的整合（DC），设计与运营的整合（DO），施工与运营的整合（CO）。建设与运营整合（FM），持有型地产的全生命周期整合（BLC，DCO）。

关于建筑设施全生命周期的话题很容易陷入空泛，多用于吹牛忽悠，而不是实实在在去做。到底什么才是“做”全生命周期呢？（下文将全生命周期简称为BLC，Building Life Cycle）