尽管从事创新业务（BIM、FM、工业化、绿色可持续和新科技）的朋友遇到了大量的困难、空前的障碍，但我们还是要鼓起一番勇气，才能够度过这些难关，否则将会前功尽弃。

在BIM与FM的新兴市场上，出现了许多新思想，无论是原创的还是舶来品，它们都相较于传统的思想来说是比较新颖的，当然也是令传统很难接受的，于是，相应的就能够看到大量的局限。各种局限，最大的莫过于思维的局限。

BIM与FM的整合特性导致了：只要想去实施它们，哪怕只是谈论它们，都需要跨越若干个专业、工具、角色和阶段，这是巨大的挑战。因此我们在目前情况下必须要做的是：超越。超越之前所能够知道的任何一个单个专业和角色的局限，超越所有的单个环节和阶段的局限，超越所有的单个工具的局限，去整合它们，从而创造出新的价值。

交易成本理论是整个现代产权理论大厦的基础。1937年，著名经济学家、诺贝尔奖得主罗纳德·科斯(Ronald·Coase)在《企业的性质》一文中首次提出交易成本理论（transaction cost theory），该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易成本高昂，为节约交易成本，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。

将BIM和CaBIM区分开（这是Laiserin提出的想法），这不仅是对于BIM软件的清晰认识，更是一个绝佳的定义BIM的方法。这个想法拿FM和CaFM的关系进行类比，BIM相当于FM那样的实体运作过程，CaBIM则是与CaFM类似的软件产品。

关于BIM，经过一段时间的系统化的思考，又分门别类的考虑到甲方和乙方的诸般情况，尤其是理解的困境、组织管理上的问题、建立团队的困难、两两协作实践极少、建筑业因循守旧、产销脱节、亮相拆台，以及BIM的迷惑甚至于建筑业自身的困惑等等话题，深感进行一种划时代的创新是如此的艰难，尤其是这种全生命周期的、跨行业专业阶段的、高度整合的建筑信息化，并且已经亲见一批团队和朋友遭遇的失败案例。

2014-07-06 在过去几年间，我对学习和实践BIM的朋友们的发展路径做了一个观察，并总结成以下图解。

Simon用这张著名的图解释了苹果公司成功的秘密，即从Why开始，而不是What。人们对于创新型产品是从感情上接受（即why），而不是从理智上（what）。当这种产品到了成熟期之后，人们开始以理性决策为主了，顺序才倒过来，如果在早期就以销售成熟产品的做法去推广，则会陷入平庸（conversional即为常规的），而越平庸，越无法为世人所广泛接受。

在刚刚结束的第三届亚太企业不动产与设施管理峰会上，见到了FM行业的很多国际上和国内的老朋友。当然，也见到了同时研究BIM与FM的业界朋友，他们从事着建筑到物业领域各方面的具体工作，有设计院的，施工单位的，城建集团的，软件公司的，物业公司的，大学研究机构的，有开发区的管理者，有开发商的老总，有专业从事BIM业务的团队，有外企做建筑专业的，也有内企做建筑信息化的，有出版社的，也有国企做后勤管理工作的。

随着各种条件的日益成熟，这种现代性（其核心是现代的思维方式）的缺乏正在逐渐成为FM与BIM在中国发展的更为主要的障碍。能够做出富有现代性的产品或服务的人必然是“现代人”。