建立对某一技术的深刻理解，并比其他国家更快的应用这一技术，这在过去长达一个半世纪的时间里一直是各项主要的信息技术在美国发展的特征。。。注重实践，总有一种紧迫感，，，这种紧迫感来自把握机会获得巨大经济利益，或出于对于竞争的恐惧。

推广创新技术都存在群众路线问题，而中国的群众与西方发达国家非常不同，这一条决定了BIM领域许多关键问题，如难于高效专业建模，采用了先进的BIM方式反而导致生产效率降低，这是过去十年来BIM推广失败的最基础原因。

“中国建造”这一新的时代命题，从一问世就衔着创新科技的金钥匙。可以说，新的中国建造标准模式就是基于创新科技的生产方式，不妨谓之“5G版中国建造”（模仿移动通信领域的第五代称呼）。参考《新营造生产方式系列2：中国建造》

【编者按】光铭研究院首席研究员陈光教授在继专栏前两篇新生产方式的文章“纵向一体化企业”和“大架构”之后，继续探讨建筑工业的新生产方式，后续打算形成一个系列文章。本篇侧重于供应链领域，论证建筑行业实施”大规模定制化“的可行性，涉及到建筑工业化与BIM信息技术等方面（2016年11月11日《人民日报内参》政策建议中探讨了这个课题，笔者也有贡献）。

上篇文章《纵向一体化企业：新营造生产方式系列之1》一文发出之后引发不错的反响，陈光教授与诸位行业专家一起研讨了更多的话题，从而得到了本文，作为新生产方式系列文章的第二篇。 作者：光铭研究院首席研究员陈光教授，及“iBIM理念群”群友

光铭FMBIM研究院首席研究员陈光教授在《新营造》杂志FMBIM专栏发表的，关于建筑工业新生产方式的系列文章，开篇：纵向一体化企业

国外造价每平方在一万人民币到一万美金的水平，人工成本是中国的六倍以上，各种法律、保险的责任（潜在风险导致的成本）极高。所以降低成本是BIM技术诞生的极大推动力。但是国内还正处于建筑造价不断提升的历史进程中，还没有达到工业国家的最基本造价水平（大约是5000块），在那之前不要谈降低造价。当然这不包括那些不合理的追加成本的行为，那些是BIM技术应当起到管控和震慑作用的地方。

尽管从事创新业务（BIM、FM、工业化、绿色可持续和新科技）的朋友遇到了大量的困难、空前的障碍，但我们还是要鼓起一番勇气，才能够度过这些难关，否则将会前功尽弃。

在BIM与FM的新兴市场上，出现了许多新思想，无论是原创的还是舶来品，它们都相较于传统的思想来说是比较新颖的，当然也是令传统很难接受的，于是，相应的就能够看到大量的局限。各种局限，最大的莫过于思维的局限。

BIM与FM的整合特性导致了：只要想去实施它们，哪怕只是谈论它们，都需要跨越若干个专业、工具、角色和阶段，这是巨大的挑战。因此我们在目前情况下必须要做的是：超越。超越之前所能够知道的任何一个单个专业和角色的局限，超越所有的单个环节和阶段的局限，超越所有的单个工具的局限，去整合它们，从而创造出新的价值。